记者 张永成
通讯员 沙作镇 王克军
“不忘初心、牢记使命”主题教育以来,高青经济开发区边抓园区发展,边抓非公党建,以红色引擎助力企业文化提升,形成了一套可推广可借鉴的企业管理“法宝”。
打开隆华新材料公司内部报纸:“李文静,12005分；陈昌卫8800分,李新知,12225分……”一份员工积分表格引起了记者注意。
“用积分来给每一项工作行为赋分,做得好奖励积分,做得不够扣分,我们抓企业党建,就是突出激励和引领两大抓手,以新颖的方式抓,让职工更有干劲,更具执行力。”山东隆华新材股份有限公司总经理单既锦告诉记者。
今年61岁的党员胡浩业来到隆华已经7个年头了,自从推广积分制,最近他来公司时间比之前更早了,每天都开扫地车清理一次厂区,每次就可以多赚100分,目前他的积分在党员排行榜里是第3位。
从最早的“党员量化积分”到如今的“人人参与积分”,积分对应的是物质奖励,更是一种做表率、争先进的具体量化。“我们学习先进经验,把积分和物质奖励、福利奖票挂钩,评先树优时也从高往低排,大家一目了然,也都心服口服了。”公司办公室主任薛荣刚如是说。
记者注意到,积分榜前三名中,生产部门的李文静虽还不是党员,但各项工作都表现积极,工作执行力强,企业支部准备将她纳为下一步重点培养对象。
在高青经济开发区另外一家企业——开泰石化,记者也见到了类似的积分机制,在食堂的LED屏上,滚动着个人积分情况。与隆华不同的是,这个积分不是兑奖票,而是直接体现到各类评先树优中和绩效奖励中。“党员参加主题党日,加80分；职工参与应急抢修,加200分”,无论是党员还是普通职工在得经济实惠的同时,主动担当,积极作为,干劲十足。
很多职工坦言,对于积分制,他们看重的不只是奖金福利,更多的是自己的劳动和奉献被认可、受尊重,积分是一种荣誉,是一道光环。积极工作就有奖分,主动干活就被认可,根据工作的难易、工作时间的长短,奖不同的分数,安排者与被安排者,彼此都很愉快。积分是一种润滑剂,增加了管理者与被管理者的柔和性,避免了与金钱直接挂钩的尴尬和“硬碰硬”,减少了矛盾发生。“积分管理这一法宝让园区党建、企业文化充实升华,整体凝聚力、执行力不断增强,在发挥引领作用的同时,又克服了传统党建活力不足、吸引力不够的弱项,我们还将进一步探索和推广。”高青经济开发区党委副书记高建军如是说。
在高青经济开发区的企业里,这样的例子不算少数,通过“党员量化积分”推广到“人人积分”,创新了示范引领机制,驱动模范作用由“隐性”向“显性”聚变,让党员亮身份、做表率成为常态,带动全体职工争先进、做标杆,真正聚集起了“红色方阵”。
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