本报评论员 高金国
因为从事媒体行业,对媒体界的创新就格外关注。几年前,新媒体兴起之时,出现了一种创新事物,叫做“机器算法”。它类似于一种软件系统,可以代替人工选稿、审稿。
刚出生“机器算法”,很快就闹了一个让我笑了好久的笑话。在某个内容生产平台,“机器”在审稿时,误把“美中不足”当成敏感词,把一篇稿件给屏蔽了。
因为我是传统媒体的,很“乐意”看到新技术闹出这样的笑话。后来忽然意识到,这种“看笑话”的心态是一个巨大陷阱,只会让自己更落伍、更陈旧。
没有一种创新永不出错。“机器算法”是创新,创新就会出错；只有不断“试错”,“机器”才会不断学习、不断进步。
在《市委、市政府关于关心关爱企业家的十条措施(试行)》落实方案中,如果说,建立企业免检免扰制度、实行涉企检查罚款一口登记备案,是从“外延”的角度保护企业,那么,建立企业家容错纠错机制、依法挽救陷入担保圈困境的优质企业,则是从“内涵”上,向企业作出的承诺。
现在的市场已经不是以前的市场,现在的企业已经不是以前的企业。以前,闷着头、扎实干就行了；活干得多,虽然出错的概率会提高,但只要制定了标准和规范,严格执行,差错率会很低。在规范的生产流程之下,干得多,未必出错多。
你还记得很多年前有个波导手机吗?它干得很多,生产线设计严谨,差错很少,但还是“死”掉了。因为市场已经不是那个市场,庞大的生产线、庞大的产量,带来的是数量巨大的一模一样的产品。但市场的需求却开始个性化,“多数人使用同一款手机”的时代已经过去。可以打造海量产品的生产线,在个性化定制、个性化需求面前,成了一堆废铁。
所以,对企业而言,关键不是干得多不多、快不快,而是创新多不多、快不快。不懂创新、不会创新、不能创新,这样的企业,能活下来就不错了,活得好几乎没有可能。
不创新就会死,创新就容易出错,出错也容易“死”——这是很多创新型企业的“发展悖论”。在企业家眼中,办企业就如同一次冒险、一场赌博,原因就在这里。
这个时候,政府该出手时就出手,不能完全把这些创新型的好苗子放给市场,任其淹死。马云当年打造支付宝这款金融产品,也是冒着巨大风险的。幸好,国家鼓励创新、允许试错,这款如今风靡全球的金融产品才得以幸存。企业家要有法律意识,这是前提；在这个前提之下,也要允许企业家“法无禁止皆可为”,给他们施展才华的空间。
企业,是伴着风险而生、伴着风险成长的。企业要强身健体,政府也要敢于担当、敢于为其遮风挡雨,经济才能真正搞上去。
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