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2020/09/28 | |||||
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找准着力点 增强实效性 |
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党建引领工程质量管理水平提升
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建设管理集团党委坚持问题导向抓党建,对高速公路建设管理中出现的问题,从党建工作中找原因,以抓党建的措施和力度保障高品质工程建设。具体做法就是,突出“质量”主题方向引领,创新党建工作载体,推动党支部的战斗堡垒作用在工程施工一线的实践活动中不断具体化；坚持问题导向,抓好顶层设计,以六化管理为理念,以常态管控为手段,破解质量控制难题；建立正负激励、典型选树等机制,推动“敢字当先”“干字当头”。 搭建创新载体 突出主题方向引领 人是整个高速公路建设的第一因素。坚持聚焦质量,以凝聚人心、干出实绩作为提升基层党建工作价值的重要衡量标准,创新党建工作载体,推动党支部的战斗堡垒作用在工程施工一线、在提高实体工程外观质量的实践中不断具体化。紧紧围绕质量提升主题,在一线党支部设计了以党员骨干为主体的“党员创新工作室”“品质示范岗”“党员先锋岗”等载体,搭建了“金点子直通车”、QC(质量控制)小组等活动平台,以党员带动群众,为全员提供展示的机会,凝聚全员智慧和力量。党员群众立足本职积极探索质量提升举措,提出了在施工现场实行“三看板”管理,即把工序做成“成品展示+施工流程+验收标准”,更为直观、有效；将技术交底、安全交底、作业指导书、施工方案以二维码的方式置于施工现场明显位置,只要扫一扫就能全部“收入囊中”。利用外部优质资源组织“建设讲堂”,鼓励一线党支部适时建立了“京台大讲堂”“潍日大讲堂”等学习平台,邀请老党员、老技术专家为年轻管理及技术人员授课,专题讲解沥青路面常见病害分析、混凝土工程常见病害分析及预防措施和施工技术要点。同时,注重强化全员思想引导,为规范现场管理、加强质量控制奠定思想基础。 强化顶层设计 建立常态管控机制 紧紧围绕现场管理和质量提升主题,针对高速公路施工战线长、管理难度大、外观质量干扰因素多等难点,着力抓好项目顶层设计,借鉴国内外先进经验,大力推行标准化设计、工厂化生产、装配化施工和信息化控制。“装配式预制箱涵”安装首次应用在省内高速公路建设中,由传统的现场分散加工改为工厂集中预制,同时党员骨干冲锋陷阵,针对性地开发了适应项目实际的“长线法”施工工艺,既提高了工程质量,又提高了施工功效。布设“装配式预制智慧梁场控制中心”,实现人、机、料、法、环的全方位实时监控,构建了工地智能监控和控制体系。实行“首件工程认可制”,打造了梁板预制、边坡骨架、沥青摊铺等“样板示范区”,组织学习推广效法,通过“事先作样板、事中控制工艺、事后总结评价”,工程质量和外观形象显著提升。同时,智能循环滴灌养生系统、自动喷淋系统和超声波养护系统、路基智能压实监控系统、精密机载三维激光扫描测量技术等多种信息化技术应用到工程施工中,切实保证了混凝土工程、路基工程的实体和外观质量。 同时,加强现场督导检查,努力构建齐抓共管、一级抓一级,层层抓落实的工作格局。成立工程现场管理督查组,每月利用10天左右时间进行实地督查,对在建项目质量控制、安全生产和文明施工等情况进行集中巡查。一线党支部建立了项目办-监理单位-施工单位“三级质量保证体系”,成立了由项目办+总监办+驻地办“联合巡查小组”,把管控责任按单位进行分解,落实到全员岗位。出台了《钢筋加工场、预制场、拌和站标、小型构件预制场标准化建设验收标准》,高起点、高标准建设各类场站。 推行正负激励 凝聚干事创业力量 为进一步激发党员干部职工积极性,推动把改进改善现场管理、加强质量控制落实为自觉行动,逐步建立了系统的典型选树和考核机制。通过通报奖惩,以正向激励和负向激励相结合,严格督导检查、严格通报讲评、严格考核兑现,强化责任落实,增强现场规范管理和质量控制工作的责任感、危机感、紧迫感。 建立健全“最美建设者”选树机制,组织以“六比一创”(比工程质量、比安全生产、比工程进度、比技术创新、比文明施工、创品质工程)为主要内容的劳动竞赛。督促指导一线党支部开展钢筋焊接、试验操作等技能比赛,组织试验检测管理信息系统培训,实施路基台背回填、混凝土外观质量等专项整治行动,切实提升一线员工的业务水平,确保工程质量。对在工程建设中表现突出的党员授予“优秀共产党员”荣誉称号,在一线党支部设置以“以匠心 守初心 筑精品”为主题的“最美建设者”展示墙,以鲜活的案例、创新的形式展示一线员工的良好精神风貌。 紧紧围绕生产经营开展党建工作,加强形势任务教育,强化党员示范引领,全面提升了各在建项目工程质量、安全、环保水平。凭借优秀的工程质量和卓越的技术水准,高青至广饶高速公路项目入选交通运输部“第一批公路钢结构桥梁典型示范工程”和省交通运输厅“公路水运品质示范工程”。京台路泰安至枣庄段改扩建项目正以百年平安品质工程理念,实施九大专项技术研究,推行六化管理,全面提升了工程质量,倾力打造全国高速公路改扩建品牌工程。 山东高速建设管理集团有限公司 周隆众
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