张建宏
新动能、新模式、新支撑,东岳集团作为淄博本土企业,紧紧抓住新能源发展的历史机遇,发挥质子膜氢能产业“芯片”优势,全力配合打造氢能生产应用标杆城市的战略目标。
机制+平台
催生科技研发新动能
“以效益体现价值,用财富回报才智”,东岳持续创新实践这一人才理念和五大人才机制。近两年探索的“621”全球化平台建设,“人才在哪里,东岳就去哪里”的人才全球化整合机制,“项目+资本+团队”的新型合伙人创新机制,更加有效地激发了创新活力。得益于淄博市“人才金政37条”,这两年引进和整合的人才超过之前的总和,形成了由东岳研究院和六个公司研究所、全球六大研发中心,以及与高校、科研机构共建的20个联合实验室构成的分工明确、协同联动的研发平台,持续推动创新突破。东岳氟硅膜氢新材料大量应用于航天、大飞机、高铁、5G、超导、特高压、人工智能等新领域。
资本+实业
打造转型发展新模式
东岳积极探索资本+实业的发展新模式。东岳硅材分拆回归上市,所募集资金20.7亿元,满足了高端硅材料和30万吨/年有机硅+20万吨/年深加工重大项目的资金需求。东岳未来氢能材料公司启动IPO和三轮上市前融资,募集资金7.15亿,估值已达75亿,为东岳质子膜及核心材料科研和全产业链发展提供了资本支持。为满足高端PTFE和PVDF市场需求,9月1日,东岳集团在香港资本市场成功配售增发募集资金33.35亿港币。东岳的科研投入和项目投入两年累计达87.5亿元,现在东岳运用资本市场化功能,已实现融资渠道市场化。
信息化+合规管理
行稳致远新支撑
智能信息化和合规管理,是东岳千亿园区建设和百年企业的最强有力支撑。整个园区主要生产装置全部实现了先进过程控制优化和全自动化控制,成为行业具有代表性的智能化工厂和智慧园区。
2021年,东岳实施为期三年的合规管理系统工程,将突出组织架构和运行模式规范、知识产权与商秘保护、安全环保应急系统的建立和完善等十大重点,通过全面完善组织架构和管理模式、对风险点的全面梳理与控制等,合规管理将成为东岳新时期最重要的标志之一。
本版文/图 大众日报淄博融媒体中心记者 李春梅 姜涛 李振兴
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