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2022/07/10 | |||||
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没有舍就没有“冠”
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孙渤海 通讯员 卢锦桥 详见版 |
本报评论员 有这样一组数据,很是耐人寻味:东岳集团决定研发质子交换膜后,董事长张建宏划拨100万元,用作课题经费,投资1亿元建了国内一流的研究院,随后引入了260多位博士、专家,又分别在上海、北京、深圳及日本、加拿大、德国建立6个研发中心……有一年研发投入超过5亿元,而东岳集团当年销售收入不过8亿元! 一项科技创新,从实验室到产品上市,不论是技术转化,还是资金、市场等,任何环节出现问题,都会形成“死亡谷”现象。这一过程特别“烧钱”,不仅投入大,而且周期长。中国之所以只有东岳一家在做质子交换膜,就是因为研发太难、耗时太长。 除东岳外,淄博其他“单项冠军”大都在创业初期经历过类似挫折、困难,甚至研发陷入停滞的阶段,但他们从未放弃。这种不畏浮云遮望眼的执着,很容易让人想起深圳2005年提出的“三个舍得”——舍得名誉、舍得时间、舍得投入。 舍得名誉,才能放开手脚,全力以赴。与那些靠“风口”赚快钱的行业不同,深耕细分领域的制造业科技创新见效较慢,进而影响营收数据。这就意味着那些靠“风口”赚快钱的企业风光无限、名利双收的时候,致力于科技创新的企业及其掌门人名誉会受到影响。比如2000年,已过知天命之年的齐峰新材料掌门人李学峰无视外界质疑的目光,亲自挂帅搞研发。历经两年多,投入研发经费2000多万元,成功研发出高技术含量、高附加值的高档装饰原纸,一路成长为如今的“单项冠军”。 舍得时间,才能耐住寂寞,攻坚克难。淄博17家“单项冠军”,企业平均成长年限为21年。与企业成长相对应的,是科技创新过程中的时间消耗。比如作为新材料企业代表的鲁阳节能,用20年的坚持、4代研发人员的努力,最终突破了多晶莫来石纤维针刺毯的关键生产技术,成为了我国第一家、世界上第三家能够生产多晶莫来石纤维毯的企业,打破了西方国家的技术封锁,解决了我国高温氧化铝纤维生产技术的“卡脖子”问题。 舍得投入,才能柳暗花明,勇攀高峰。淄博的17家“单项冠军”,仅2021年一年,就累计投入研发费用140974.74万元,平均每家企业高达8292.63万元,占到了主营业务收入的4.97%。从研发人员占比看,17家企业研发人员平均占比15.84%,是高新技术企业认定标准的1.5倍,其中智洋创新高达41.81%。持续的科技创新,让“单项冠军”们最终赢得了回报。他们不仅在细分领域掌握着行业的话语权、定价权,还可以获得行业内最高的利润、最稳定的业务,更重要的是,可以有更充裕的资金投入研发,不断扩大自己的领先优势,去掌握更具竞争力的核心技术、关键技术。 有了“三个舍得”,淄博才得以成为“冠军之城”。对于淄博的城市发展来说,同样需要以“三个舍得”的勇气和魄力,摆脱传统发展方式的“路径依赖”,开辟新的发展空间,重塑新的竞争优势。 全国第三 山东第一 淄博为什么盛产“单项冠军” 05版 淄博造! 首批50辆氢燃料电池 冷藏车交付运营 7月8日,一辆辆氢燃料电池冷藏车缓缓驶入仪式现场。 当天,淄博市首批氢燃料电池冷藏车交付运营启动暨氢能产业链生态圈战略合作伙伴签约仪式在淄博会展中心举行。淄博市生产的首批50辆氢燃料电池冷藏车正式下线投入运营,标志着自主可控的氢燃料电池产业链在淄博已经形成,竞争优势也逐步凸显,是淄博市氢能产业发展的重要里程碑。 大众日报淄博融媒体中心记者 孙渤海 通讯员 卢锦桥 详见03版 2022年淄博市“大学生实习计划”启动 近500所高校1600余名大学生来淄实习 02版
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