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2023/01/29 | |||||
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产业转型,底气何在? |
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三家企业阐释“淄博自信”
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任灵芝 |
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有限公司总经理韩永光: 沿链、补链、强链 兔年春节,《流浪地球2》以更加“硬核”的姿态展现科幻浪漫主义叙事。电影中,各个场景中不同形态的机器人,保障着庞大体系的稳定连续高效运转,成为未来世界中无处不在且必不可少的元素。 电影中所应用的“黄色臂工业级移动机器人”,已经在当下工业生产生活中被广泛应用,其中就有遨博研发的工业机器人的身影。 2023年,遨博将继续聚焦协作机器人自主可控方面创新的深度和应用的广度,紧跟智能化产业发展趋势,以“三提三争”赋能产业加速转型,助力淄博市高质量发展。 紧盯前沿,巩固优势提效率。2022年7月,我公司牵头研发的全球第一款全自主可控复合机器人,以全国总评第一的成绩成功中标工信部复合机器人项目,获得项目补贴1.05亿元。同期,我公司推出全球首款智能咖啡机器人产品,在烟台举行的“省长杯”工业设计大赛上摘得银奖,在今年春节档电影《流浪地球2》中大量使用。2022年8月,协作机器人核心部件智慧工厂生产线正式启用,这是国内首条由机器人自主上下料的车、铣复合机床生产线,开创了“机器人制造机器人”的先河,实现了真正意义上的“无人车间”“黑灯工厂”。2021年,公司在国内协作机器人市场的占有率达36.1%,2倍于排名第2的丹麦UR公司。2022年,公司更是实现产销均过万台,成为了综合实力全球第2、国内第1的协作机器人公司。下一步,公司将高效利用国家先进制造业基金领投的5亿元B+轮融资,力争今年3月底完成C轮融资,实现投后估值75亿元、第四季度上市科创版。 持续深耕,沿链聚合提效能。2022年8月,在南京举办的农业采摘机器人研发项目评审中,公司产品同时获得国家农业部、山东省科技厅评分第一。目前,公司研发的西红柿采摘机器人,已在山东凯盛浩丰农业有限公司试运行,6月即可推出合格产品。2022年11月,公司中标700台比亚迪协作机器人订单,这是全球新能源汽车产业首个批量订单。今年1月,比亚迪再度追加订单7500台,目前正在加紧生产中。预计今年,公司产品销售突破2万台,年收入超12亿元,利税1.5亿元。 专注精进,持续创新提效益。今年5月,我公司将推出全球首款小型化六轴机器人,较市面现有产品主机体积缩小85%,机械臂自重降低50%,荷载提高30%,同时产品价格降低50%,彻底颠覆现有产业。7月,公司将推出国内首台软硬件自主研发、自主可控的人形机器人,各项性能指标均不输特斯拉公司产品,全面填补国内行业空白。 按照沿链聚合、集群发展的思路,短短几年,已有4家协作机器人行业相关企业入驻临淄。这些企业互为上下游,形成完整的协作机器人产业链,实现协作机器人机械臂的量产和成本压缩。2021年,遨博机器人机械臂国内市场占有率达到36.1%,是国外主要竞争对手的两倍；全球出货量接近1万台,居世界第一。 下一步,公司将坚持按照“沿链、补链、强链”发展思路,全力推动机器人制造全核心部件国产化,聚力创建百亿级协作机器人生态链,力争在淄博这座老工业城市,打造首个位列工业制造业金字塔塔尖的全球第1企业! 山东新华医疗器械股份有限公司党委书记、董事长王玉全: 2023年 营收破百亿 2023年,公司将积极发挥技术创新驱动作用,导入IPD研发管理体系,构建“以市场为导向、以客户为中心”的科学高效研发体系,引入增量绩效管理模式,进一步激发研发活力。同时,以山东省高端医疗装备产业创新中心为载体,将自主创新与协同创新相结合,强化技术平台建设及人才资源配置,筑巢引凤,引进领域内高层次人才。深刻认识和精准把握国家建设国内统一大市场和“一带一路”国家发展战略的机遇,国内市场重点抢抓国产化替代趋势加速、医疗新基建、政府专项贴息贷款等政策红利,建点插旗,寻找增量；国际市场立足海外办事处,坚持出口产品国际化、标准化改造不放松,继续扩大产品改造的范围和力度,努力打造新华高端品牌形象。 做好“人才赋能”。积极开展对外技术合作,改革人才引进及人才管理机制,树立“人才不为我有,但为我用”的新型用人观,助力公司实现在关键核心领域的突破,提升企业核心竞争力和品牌影响力。做好“创新赋能”。持续深化改革创新,把制度创新摆在突出位置。靠制度突破瓶颈、盘活资源、提高效能。继续深化人事管理、劳动用工、收入分配制度三项改革。加快建立管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的“三能”机制,进一步激发企业创新活力和内生动力。做好“治理赋能”。针对企业管理工作中存在的弱项和短板,建立完善科学决策和管理制度体系。支持激励各单位和管理部门善于发现问题、敢于解决问题,并且认真查找问题产生的根源。在解决问题过程中提升经营业绩、工作能力和企业治理效能。 坚持聚焦主业,继续推进“调结构、强主业、提效益、防风险”的工作方针,聚焦医疗器械、制药装备两大制造业核心,不断加大研发投入,优存量、扩增量,推动产业布局结构优化,转型升级。进一步提升主业在经营业绩中的占比,使创利能力明显提升,高质量发展的基础更加牢固。坚持按照产品创新数字化、生产运营智能化、客户服务敏捷化、产业体系生态化的发展方向,做好信息化、数字化、智能化工作,打造智能制造、数字营销服务、大数据、数字管控等平台。用企业数字化转型,推动发展理念转型、领导力转型、组织结构转型、运营管理转型、技术能力转型、外部合作转型。坚持精准有效投资导向,重点围绕公司现存的产品、技术短板,有针对性地开展资本运作,按照“做一个、成一个、强一个”的步骤有序推进,实现强主业,提效益。力争2023年营业收入破百亿,利税超十亿。 东岳氟硅科技集团有限公司党委书记、董事长张建宏: 自我鞭策, 奋勇向前 春节期间,东岳整个产业链保持了90%的开车率,这几天正紧锣密鼓进行抢抓市场、提升产业链运行效率和加快科研项目落地转化的动员。2023年,东岳将开拳就打,速度制胜,顶住压力,突破创新,打赢创新、成本、市场三大战役,争做淄博市“三提三争”先锋,在2022年创35年发展最好经营效益的基础上,各项经营指标再有新的较大提升。 抓矛盾焦点,主动出击,牢牢把握市场主动权。正月初五,召开了集团节后营销动员会,初六国内外营销人员赶赴市场一线。同时,正在紧锣密鼓策划筹备“国外客户东岳行”全球客户沟通会,邀请300名以上国外客户会聚淄博、参观东岳,形成强大的国外市场拓展之势。加之2022年召开的2023东岳产业链合作年会,以及在阿联酋迪拜召开的海外客户年会,我们已抢先一步,牢牢抓住了市场竞争主动权,一定会夺取首季开门红。 加快26个高科技项目转换落地,2023年将成为东岳科技成果落地年。继续加大项目建设特别是高科技项目建设力度,突出推动涵盖新能源、5G、半导体、芯片、医药、农药、日化等多个领域的26个高端项目,尽快将科技优势转化为市场竞争优势和效益增长优势。我们还将充分发挥国家重点实验室和“621”全球科研平台的优势,2023年科技研发计划投入12.9亿元,新产品新牌号新增150个,新产品和高端产品实现收入45亿元,创新型有效专利新增80个,全面与华为、宁德时代、比亚迪等行业头部企业对接,进入高端应用领域,实现高端产品的国产化。 进一步推动“实业+资本”发展新模式,在延链、补链、强链上实现新突破。运用资本杠杆,进一步强化上游原材料配套能力,加上园区将产业链推向高端的26个项目,使东岳的产业链竞争实力更加强大。“实业+资本”新型发展模式,已经使东岳走上良性健康发展轨道,三年从资本市场拿回了72.6亿元资金,企业运行质量、效率和负债率都发生了质的变化,财务费用由正转负、年创效益1.5亿元以上。 进一步推进“数字化东岳”,全面提升园区产业链运行效率。计划投资5亿元,突出“装置全流程自控化和顺序启停”和“园区安全环保管控全信息化”项目,确保自控率和平稳率达95%以上,打通智能信息化“最后一公里”。更加全面地应用5G、大数据、云计算等新一代信息技术,将整个园区推向高效、平稳、安全运行的新时代。 2023年,东岳将以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的紧迫感、危机感、责任感,时刻以“三提三争”自我鞭策,奋勇向前,为淄博走在全省前列作出东岳应有的贡献! 大众日报淄博融媒体中心记者 任灵芝
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