近年来,淄川区太河镇坚持把绩效考核作为推进乡村振兴的重要抓手,聚焦“考什么、怎么考、怎么用”,积极探索绩效考核新模式,为打造新时代乡村振兴样板之地助力添劲、赋能增效。
坚持目标导向,加强考核工作源头管理。围绕全镇中心工作和重点任务,将乡村党建、经济建设、社会治理、生态保护、民生保障等重点工作纳入考核内容,分解细化考核指标,调整优化分值配比,构建科学可行的多维度考核体系。对于短板指标、问题指标坚持“周分析、旬督办、月调度、季通报”；对当前经济社会发展堵点难点重点问题、群众牵肠挂肚的民生事项等,采取点对点穿透式督导督办。
坚持问题导向,实现考核方式迭代升级。把绩效考核与日常考核有机结合,针对考核指标的差异化,实行分类跟踪管理,实现了“考什么”和“干什么”的有机统一。将各部门日常报送的工作动态信息、指标进展情况提出明确要求,并将报送情况进行详细登记,纳入各部门日常考核台账,作为年终考核的重要依据,激发干部从“要我干”到“我要干”的转变。
坚持实干导向,激活考核效能助推加力。充分发挥考核“指挥棒”作用,对考核优秀的单位进行激励表彰。对考核中发现的问题,实行“红黑榜”通报制度,制定整改措施,明确到具体责任和整改时限,推动工作任务落实。同时,将绩效考核评价结果运用到干部评优评先、选拔任用、奖惩任用等各个环节,有效激发广大干部追赶超越、干事创业的活力。
通讯员 李娜
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