近年来,随着政府购买公共服务规模、领域、机制等不断扩大、拓展、完善,实施过程中问题也随之显现,如主体是否合格、内容是否合规、过程是否透明、价格是否合理、质量是否达标等等。这也对张店区政府购买服务的绩效管理提出了更进一步的要求,政府购买服务绩效管理提质增效也变得尤为重要。
做严源头把控。对涉及民生等社会关注度高的服务项目开展事前绩效评估,围绕立项必要性、实施可行性、投入经济性,严格审核。
做细绩效目标。建立以绩效目标为先导的部门预算编制模式,对绩效目标编制不符合要求的一律退回修改,修改后审核仍然不过关的,不得申请政府购买服务项目预算。
做准绩效运行监控。对绩效目标完成情况、预算支出进度同步开展绩效运行监控,及时跟进项目履约情况,确保实施进度。
做深绩效评价。在对政府购买公共服务项目开展自评的基础上,选取支出较大、重大民生等开展重点绩效评价及自评价复核。
做实结果应用。将事前绩效评估、绩效运行监控及重点评价结果等与预算安排、预算调整挂钩,并针对绩效管理过程中发现的问题,督促责任主体及时落实、整改,有效提升服务水平。
随着张店区政府购买公共服务工作的不断推进,通过落实全面实施绩效管理的要求,强化部门协同、优化监督机制,深入剖析发现问题,完善管理,进一步提高资源配置效率和资金使用效益。
大众日报淄博融媒体中心记者 张培 通讯员 刘蕾
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