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2020/09/08 | |||||
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沂源县东里镇: |
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支部引领兴产业 固本强基促发展
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蒲泫奇 通讯员 李道臣 |
8月13日,宗浩(右二)在农业合作社调研果树夏季管理。 俗话说“靠山吃山,靠水吃水”,作为典型的林果镇,沂源县东里镇林果总面积5万亩,年产各类干鲜果3亿斤。但近几年,果树老化、果农年老、管理老旧等问题突出,群众增收遇到“瓶颈”。为此,东里镇坚持问题导向,强化“有解”思维,突出“三培两化一公开”措施夯实组织基础,实施“一心一社”创新项目推动合作共赢,以组织振兴推动乡村振兴,实现农民致富、集体增收。 “三培两化一公开” 组织振兴聚人心 群雁高飞头雁带,船行万里靠舵手。东里镇通过推行培强书记、培优党员、培育后备,党建区域化、网格化管理,规范“三务”公开的“三培两化一公开”措施,着力构建“书记有公心、支委无私心、党员无他心、全员一条心”的基层党建格局,为决胜脱贫攻坚、推动乡村振兴夯实了坚强组织保障。 作为“一村之主”的村党支部书记,要能挑得起全村的重担,同时还得成为乡村振兴的骨干力量。东里镇对村书记建立了完善的考核标准和激励机制,充分发挥村书记的“头雁”作用,激发干事创业激情。同时,通过线下线上严抓“三会一课”等制度落实,细化制定“规范言行、做出榜样、带好家人、引领一片”积分制考评细则,专门成立镇教育转化党支部,着重转化少数后进党员,全力推动“从严治党、扎根支部、落到党员”。 “在后备力量的培育工作上,我们先后遴选67人跟班锻炼,安排64人到支部领办的合作社上岗历练,分10批次组织人员到机关挂职参与脱贫攻坚、环保治理、信访稳定等重点工作。”东里镇党委书记宗浩说,这样一来,我们就可以打造一支“招之即来、来之即战、战之即胜”的党员队伍。 本着突破“村人治村”等传统党建模式,东里镇在尊重党员群众意愿的基础上,积极探索强弱村党组织结对共建、优秀村党组织书记“跨村任职”、组建联村党委等工作机制,就近组建以强带弱、以富带穷区域共建“联合体”,推动村党支部携手共建、抱团发展。同时,积极构建打造“三线”联动的基层党建网络体系,聚焦提升党支部的政治功能和党员服务功能。 每月5日为东里镇农村“三务”公开日,对公开内容集中更新,保障党员群众对村内大小事“全面知情”。同时,将“三务”公开情况纳入村级组织年度“千分制”考核,由镇党委成立专项督导监督小组,每月15日前到村督查,指导整改落实,设立村级“三务”公开监督员,公开监督电话,畅通和扩大监督渠道,营造了融洽和谐的党群干群关系。 “一心一社” 产业振兴促增收 “东里镇是林果大镇,但果农们大都是凭经验种树,靠天吃饭,每个种植户都是单打独斗,在销售市场上毫无竞争优势可言。”宗浩表示,针对在林果业生产遇到的“瓶颈”,2017年东里镇提出以成立合作社的方式,转变发展思路,促进林果业提质增效,实现“二次革命。” “从成立合作社这些年的发展情况来看,当初的这个决定是十分明智的。”宗浩说,管理不系统、施肥不科学、技术不先进、销售不畅通,这种种原因导致了农户辛辛苦苦劳作一年,即使在丰年也不一定能确保丰收。有些果树是上世纪八九十年代种植的,果树老化、产量低、品质也越来越差,但是农户舍不得更换新品种。而合作社的成立,从根本上解决了这些问题。 按照“一村一个合作社,一村一个精品园区,一村一个增收项目”的思路,东里镇积极探索建立“支部服务、党员带头、独立运营、按股分利”的合作社经营管理模式,以成立一个合作社、打造一片示范园、选好一座储存库、建立一套农产品质量追溯体系、培育一支管理服务队伍和设定一套标准流程的“六个一”模式展开工作。 合作社成立后,种植户以土地入股的形式加入,除了每年定期领取分红,还可进入合作社打工,既有固定收入,也有股份红利,还规避了个人种植所面临的风险,可谓是一举多得。目前,梅家坡村、下柳沟村的合作社均已向入股种植户兑付了分红。 “我们合作社通过统筹规划,合理种植,技术更新等手段,降低了种植成本,提升了果品品质,拓宽了销售渠道,种植户的收入节节攀升。”梅家坡村党支部书记、东盛梅合作社负责人张立军介绍。 从2017年到2019年,东里镇人均收入提升了3140元,增幅达19.3%,2019年全镇64个村集体收入均达到了3万元以上。展望未来,宗浩说,东里镇党委将继续秉承“开发一方资源,打造一个产业,带动一方经济,造福一方百姓”的理念,不断在村党支部领办合作社上探索创新,坚持走一二三产业深度融合发展和现代生态农业、智慧农业发展之路,牢牢稳住农业这块“压舱石”,力争2020年所有村全部跨入5万元行列,55%的村集体收入达到10万元以上。 大众日报淄博融媒体中心记者 蒲泫奇 通讯员 李道臣
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