山东新华制药股份有限公司 翟珊珊 袁星辉
人力资源是现代企业的第一资源,是企业获得竞争优势的根本。其中,人力资源开发在人力资源管理中能起到至关重要的作用,而青年的人力资源开发可以说是企业发展的根基所在。
以笔者所在单位为例,笔者单位青工(35岁以下)人数占公司总人数的将近一半,青年职工已成为公司发展不可或缺的骨干力量,发挥着生力军的作用。
青年职工思维活跃,个性较强,但同时由于目前青年职工大多是90后,大部分为独生子女,也具有敢想敢说敢干,容易冲动、毛躁的特点。如何做好青年职工的思想工作,激发青年职工能干事、会干事、巧干事的工作热情显得尤为重要。笔者认为要在育人、助人、引导和开发青工的潜能方面通过提升三种能力,为企业的人力资源开发作出贡献。
一、提高育人能力促进人力资源开发
企业青年员工的职业精神、素质和技能直接关系到企业长期发展,所以,提高青工素质是共青团在促进人力资源开发方面的首要工作。首先高度重视政治教育和思想教育,要把企业文化作为青工培训第一课,统一思想认识,增强青工的认同感和使命感。其次是要搭建系统性的培训平台和培养计划,要引导青年职工树立终身学习的理念,同时提供满足青年成长的培训平台和培训机会,真正做到青年职工干事创业有舞台、发展有空间。
二、提高举荐能力促进人力资源开发
现代企业都非常注重人才,不断加强人才队伍建设,以“大人才观”来推动企业健康长远发展。在这一过程中,面对各类员工,管理者很难从中识别谁是可以有所作为的员工,这样就给企业发现人才、培养人才造成了困难。在工作中我们可以注意以下几点:首先,不拘一格选人才。要摒弃重文凭轻技能的有色眼光,一视同仁,为举荐人才创造一个平等的竞争舞台。其次,站在发展大局举荐人才。在举荐人才时,眼光要放远,要逐步建立起一支专业有别、梯次合理、素质优良、充分满足企业发展需要的人才队伍,实现青年人力资源开发工作的可持续性发展。
三、提高引导和开发能力促进人力资源开发
促进青年成长、成才,造就一大批企业发展所需要的青年人才大军是企业加强青年员工建设的主要目的。所以,引导和开发青年人的潜能是促进人力资源工作的另一个重点。在这一过程中要特别注重引导和开发这两个方面,把青年职工的积极性和创造性调动起来,让他们把自己的潜能释放出来,促进全面发展,这就为促进人力资源开发工作起到了作用。
通过加强企业青工建设促进人力资源开发是一项需要深入了解、探讨、摸索的工作,我们要找特点、抓特色,调动有效资源,不断提高推进促进人力资源工作的能力,调动青年职工的工作积极性,才能更有效、持续地为企业发展贡献力量。
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