吹响“三联四进”集结号
信用积分兑换
桓台县少海街道始终树牢以人民为中心的发展理念,不断加强“品质民生”建设,推行“三联四进”工作机制,切实把居民实际需求作为社区治理“指挥棒”,持续提升辖区居民幸福感、获得感、满足感。
“组织进网格”推动形成齐抓共管“大格局”
优化网格组织设置,架起党心民心“连心桥”。建立网格党支部120个、楼院党小组1325个,构建起“街道党工委—社区党委—网格党支部—楼院党小组—党员中心户”五级网格党建体系,把党的组织和工作覆盖到每一个网格、楼院。配强网格工作力量,争当服务群众“领头雁”。社区工作者“定岗网格”担任网格长,选聘5437名社区党员和在职党员担任双楼长、双单元长,整合志愿者4572人,建立起1+1+N的网格服务队伍。建立应急下沉机制,织密平战融合“安全网”。整合力量组建7300余人的“一办七组”工作机构,实行“全员参与、编组入队、设岗定责”。抓好常态化防控,做好外来人员报备、重点人员重点领域管理、场所码应用等工作。截至目前,先后开展六轮全员核酸检测、十轮区域核酸检测,共检测近200万人次,筑牢居民安全屏障。
“协商进网格”推动构建社区治理“共同体”
规范“议”的程序,多听老百姓的“心里话”。推行“五单一公开”协商议事法。协商开展社区环境、路域环境大整治,摸排辖区自建房屋情况,提升精细化管理水平。搭建“商”的平台,多谋老百姓的“幸福策”。举办“智享汇·社区书记论坛”7期,设立“红色议事厅”14处、“红色庭院议事会”12个,推广“小巷管家”“小板凳拉呱日”等工作法,把社区治理舞台让位给居民。协商做好老旧小区改造和重大民生实事项目,努力打造更有温度、更有质感的民生服务体系。畅通“诉”的渠道,拆除党群干群“隔阂墙”。实行网格约请制度,邀请职能部门到网格面对面解决问题。开展“线上+线下”服务,实行网格及时受理办结、延时预约服务等制度,推行“5103”工作法,打通诉求通道。
“信用进网格”推动共享民生服务“有温度”
做细考核指标,以“小切口”推动“大变化”。实行“一人一登记”,建立信用积分动态管理台账,实行“信用积分红灰榜”。整合辖区养老服务资源,建成长者食堂3处、助餐点7处,实现14个社区助餐服务全覆盖,提升老年人获得感、幸福感。落实激励措施,用“小奖品”置换“大成效”。实行线上线下一体化运作,线下规范积分兑换标准,建成社区信用积分超市14个；借力县信用平台,建立信用积分动态台账,调动居民参与社区治理积极性。实行积分联动,以“解民忧”收获“民心赞”。制定网格积分管理办法,评选“红旗网格”和“优秀网格员”,引导网格对标争先进。
“服务进网格”推动实现精致城区“大合唱”
实施“红色物业”暖心工程,推动百姓门口“新变化”。抓实物业企业“两个覆盖”,26家物业企业成立党支部,组建“红色业委会”22个。开展“三评两公示”考核机制,定期发布“红黑榜”,破解老旧小区物管难题。建好“红色驿站”服务矩阵,畅通社情民意“直通车”。构建1个社区党群服务中心、多个“红色驿站”的“1+N”网格服务矩阵,建成“红色网格驿站”22处。拓展“红色力量”工作覆盖,激发党员群众“心连心”。推动小微“两新”组织党建“三圈”融入,在相对集中的街区建立2个党建微联盟,逐步拓展城市基层治理覆盖面。
下一步,少海街道将坚持把“品质民生”当做工作的聚焦点和着力点,持续推行“三联四进”工作机制,把发展蓝图绘到群众心坎上,用饱含温度的举措,回应群众的“民生关切”,努力让群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障,以实际行动书写少海街道高质量发展精彩答卷。
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