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2022/11/25 | |||||
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从房企“交付力”,看市场大势
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孙渤海 |
淄博碧桂园翡翠世家航拍图 临近年底,地产市场有点冷,众房企各使解数应对。交付力,既是硬实力,也成了应对浪潮的压舱石。 “保交楼”下的企业实践 跟地产有关的新闻,每每成为人们的谈资,某个地方的房企资金链断了,某个楼盘成了烂尾楼……曾几何时,销售业绩是房企们入阵厮杀的比拼重头戏,但随之而来的是种种问题。在近几年的寒冬期,众多房企感受到了深入骨髓的寒与痛。 2022年7月,中共中央政治局召开会议,首提“保交楼”,稳民生,为未来促进房地产市场平稳健康发展指明了方向。 “保交楼”,地方政府责任被压实。以郑州为例,在印发《“大干30天,确保全市停工楼盘全面复工”保交楼专项行动实施方案》整30天后,截至10月6日,该市已排查出的147个已售停工、半停工商品住宅项目中,有145个实现全面、实质性复工。 “保交楼”,也成了房企们合同履约能力和社会责任感的体现。以碧桂园为例,据统计,全国前三季度竣工面积约29595万平,碧桂园前三季度交付5300万平,占全国竣工面积约18%。碧桂园前三季度已交付逾45万套,占全国交付总户数20%。 数字的背后,有房企在逆势下展现的综合实力和社会责任感,也为房企在更高层面争取更强有力支撑提供了保障。它更让购房者知道,时势虽难,但企业是能按政府要求坚守保交付、稳民生责任的,提振了各方信心。 根据最新消息,继获得中国邮政储蓄银行意向性授信额度后,碧桂园还将与中国工商银行、中国银行签署战略合作协议,三家银行给予碧桂园的综合授信额度逾1500亿元。各大银行加快对碧桂园的授信额度支持,既是呵护,更凸显了对优质房企的信心。 碧桂园逆势扬帆的底层逻辑 国内房企不乏巨无霸,还有“五朵小红花”,为什么是碧桂园?在沧海横流中无法独善其身的她,何以做到这一步? 从碧桂园创始人、董事局主席杨国强的话里,可以寻到一丝端倪。在11月集团月度管理会议上,杨国强说:“一定不能有躺平的思想,全力以赴,做正确的事,努力度过这个严寒的冬天!” 不躺平,就得站起来“行稳致远”,这也是碧桂园自2018年以来的战略指导。杨国强带领的高管团队保持着敏锐的商业嗅觉,在2018年市场刚有丝丝冷风时就前瞻布局,围绕地产主业挖掘新市场新动能,先后布局建筑机器人、现代农业等新业态,此后几年内循环格局初显,实现向高科技企业转型。而随着市场环境走冷,碧桂园及时断舍离:2021年初,集团即成立助新产业办公室,协助集团对重点布局的创新业务进行管理和资源协调。碧桂园还对在运营、在筹备的各业务生态迅速进行梳理、评估,以全预算管理优化资源配置,集中资源保障核心业务的发展,如地产、科技建造、机器人等,落地企业长期战略。 战略有调整,组织管理相应而动。2020年从48到73再到104,2021年以来又从106到65再到现在的58,近几年碧桂园区域公司数量一直随市场环境变化而迅速调整。经过反复筹划、测压,碧桂园于2020年5月启动极简变革试点,10月全面推进“极简”:“极简”是杨国强提了多年的概念“一个项目三个人可不可以?”“极简”解决了“大企业病”问题,向管理要效率,这种自信和坚韧,是企业难能可贵的特质。更别提,碧桂园通过超级“碧业生”和未来领袖计划两大集团战略性人才项目,自主培养了若干支能打仗、听指挥、高执行的人才队伍,保障了战略落地不变形。 商海沉浮,大浪淘沙。有几把刷子的碧桂园,对地产行业应有借鉴意义。而国家“保交楼”政策给地产行业带来的喜人变化,也在资本市场发生着:11月以来,碧桂园暴涨156%,内资持续处于净流入状态,充分反映了内资对碧桂园的看好…… 众企奋楫刺破困顿的迷雾,将越来越多的阳光洒向市场和消费者的日子,不会太远。 大众日报淄博融媒体中心记者 孙渤海
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